Neuer BFS-Report: Umsatzwachstum alleine ist kein Erfolgsfaktor

Der Konsolidierungs- und Konzentrationsprozess in der deutschen Sozialwirtschaft wird in den nächsten Jahren weiter an Geschwindigkeit gewinnen. Treiber dieser Entwicklung sind vor allem privat-gewerbliche Betreiber von Pflege- und Rehabilitationseinrichtungen, die ihre Marktanteile deutlich ausweiten wollen. Unterstützt werden sie dabei immer häufiger von Finanzinvestoren und strategischen Investoren, die über erhebliche Finanzmittel verfügen und in den Bereichen Pflege, Krankenhaus und Rehabilitation ein attraktives Betätigungsfeld sehen. 

Zu diesem Ergebnis kommt die Bank für Sozialwirtschaft (BFS) in ihrem neuen Report "Erfolgsfaktor Kapital in der Sozialwirtschaft". Im Fokus der Untersuchung stehen die unterschiedlichen Wachstums- und Finanzierungstrategien der großen gemeinnützigen und privaten Unternehmen sowie die daraus resultierenden Chancen und Risiken. Dabei identifiziert die BFS erhebliche Unterschiede in den Expansionsstrategien der Trägergruppen. Freigemeinnützige Unternehmen setzen auf Wachstum aus eigener Kraft, da es ihnen für eine externe Expansionsstrategie an Erfahrungen und Finanzmitteln fehlt. Gebremst werden sie außerdem vom verbandlichen Regionalprinzip sowie dem gemeinnützigen Selbstverständnis. Dagegen expandieren privat-gewerbliche Unternehmen vor allem durch Zukäufe im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie in Verbindung mit einem organischen Wachstum.

Nach Einschätzung der BFS haben sozialwirtschaftliche Unternehmen in den nächsten Jahren einen erhöhten Bedarf an Kredit- und Kapitalmarktmitteln. Dafür sorgen vor allem die weitere Erhöhung des Leistungsvolumens, Sanierungs- und Modernisierungszwänge sowie die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen. Daneben gewinnen Investitionsanlässe wie die Umsetzung von Expansionsstrategien, Innovationen, die Digitalisierung sowie Personalmaßnahmen an Bedeutung. Allein in den drei Bereichen Krankenhaus, stationäre Pflege und stationäre medizinische Rehabilitation rechnet die BFS für den Zeitraum von 2017 bis 2021 mit einem Finanzierungsbedarf von rund 9 Milliarden Euro pro Jahr. Vor diesem Hintergrund wird der Kapitalzugang zu einem kritischen Erfolgsfaktor für Unternehmen der Sozialwirtschaft.

Finanzierungsstrategien, deren ausschließlicher Fokus auf dem Kreditmarkt liegt, können rasch an ihre Grenzen stoßen, heißt es in dem Report. "Bereits heute bestehen insbesondere für gemeinnützige Unternehmen Finanzierungsengpässe bei der Akquisitions- und Innovationsfinanzierung sowie bei großvolumigen Investitionsprojekten", betont Prof. Dr. Harald Schmitz, Vorsitzender des Vorstandes der Bank für Sozialwirtschaft. "Finanzinstitute müssen zukünftig verstärkt als Intermediär zwischen den Unternehmen und der Sozialwirtschaft nahestehenden Investoren bzw. dem Kapitalmarkt fungieren. Dies kann beispielsweise durch innovative Finanzprodukte wie Mezzanine Fonds oder Kreditfonds erfolgen."

"Neben den Festlegungen für das Geschäftsgebiet, die Branchendiversifizierung bzw. -fokussierung und für einen Schwerpunkt auf organischer oder anorganischer Expansion ist insbesondere die Zielvorgabe für die zu erreichende Größe des eigenen Unternehmens bzw. Konzerns ein entscheidendes Element der Strategie. Neben einigen trägerbezogenen Unterschieden sind auch hier viele Gemeinsamkeiten festzustellen. Hierzu zählt, dass Umsatzwachstum alleine kein hinreichender Garant für den wirtschaftlichen Erfolg eines Trägers ist. Möglichkeiten für die Steigerung von Skalierungseffekten durch Größenwachstum sind bei Sozialunternehmen vergleichsweise schnell erschöpft. Insbesondere ist ein Anstreben von Skalierungseffekten ohne ausreichenden Bezug zu den lokalen Marktgegebenheiten als problematisch anzusehen.
Deshalb steht unter der Maxime "Qualität vor Quantität" bei den meisten Trägern mittlerweile eine selektive Wachstumsstrategie mit qualitativ hochwertigen und strategisch sinnvollen Erweiterungen oder Zukäufen im Fokus. Entscheidend sind u. a. zukunftsfähige Leistungsangebote und Bedarfsfelder, die nachhaltig positive Deckungsbeiträge versprechen, sowie eine möglichst schon funktionierende Einbindung in regionale Versorgungsnetze", heißt es in dem Report der Autoren Jens Hayer und Markus Sobottke.

Hier erhalten Sie den kompletten Report:

https://www.sozialbank.de/expertise/publikationen/bfs-report-erfolgsfaktor-kapital.html

• Kommentare anzeigen (0)
• Artikel speichern
• Diesen Artikel drucken